题图设计：林辉

7月1日，做龙武夷山极地海洋公园开始试营业。延平游乐业闯当日，荡全WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91oversized%20tea%20cup%20and%20saucer%20set这座建在山里的国抱海洋公园人气爆棚——首日票早早脱销，排队入园者众多。暖谋

“目前来看，发展市场反响还不错，做龙未来应该还会更好。延平游乐业闯”武夷山极地海洋公园负责人、荡全福建景宏实业有限公司董事长陈明介绍说。国抱

武夷山海洋公园的暖谋火爆，是发展这些年延平游乐产业发展的一个缩影。上世纪80年代末，做龙南平市延平区樟湖镇两个独具慧眼的延平游乐业闯年轻农民，合伙进城开发了“龙阁迷宫”（俗称“做龙”），荡全踏上经营城市公园游乐项目之路，并带动毗邻的巨口、太平等乡镇的WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91oversized%20tea%20cup%20and%20saucer%20set农民，不断向北上广等大都市进军，足迹遍布全国各地，形成一个别具特色的增收产业。近年来，延平农民的游乐产业也开始转向大中型综合性设施游乐项目，乃至投资上亿元的主题公园和旅游综合体。

当地统计数据显示，迄今，该区农民在全国经营有3000多家游乐园（场），实现除港澳台外的省份全覆盖，县城覆盖率达99%以上，游乐园（场）　布点率占全国同行业的70%；转移该区农民就业逾万人，带动就业30多万人，在外总投资上百亿元，年总营业额达500亿元，营业额占全国同行业约10%，每年给该区从业农民带来约10亿元的纯收入。

“龙阁迷宫”成长记

“上世纪80年代，改革开放不久，工农业高速发展，但游乐方面几乎是一片空白。当时，我和老乡吴新福看准了这个商机，就北上苏州，建起了游乐园。”樟湖镇溪口村村民廖连生是南平市延平区最早从事游乐产业的一员，1987年，他在苏州虎丘建起一座外观呈龙形的巨型“龙阁迷宫”，阁内用毛竹、木板、玻璃镜等物件分隔成多个大大小小的“迷宫”，并配置以电动游乐机等时髦装备。

“龙阁迷宫”一经推出，就受到了热捧。据廖连生回忆，开业的首日就卖出了1万多张门票。

很快，延平区樟湖、巨口、太平等3个毗邻乡镇的农民纷纷结伴集资到北京、上海、南京等大城市的公园，仿效廖连生“做龙”。

如今的南平市游乐行业协会监事长陈明便是其中一员。他先后“转战”湖南、云南、贵州等地，将“龙阁迷宫”开枝散叶。

后来，随着人们娱乐需求的不断变化，“龙阁迷宫”日渐跟不上时代步伐。1993年，陈明跟不少同乡一样，开始转型做机械游乐设备。5年后，陈明开始试水海洋公园，并在多地建起了海底世界，投资额在几千万元至几亿元不等。

得益于起步早的优势，加之游乐行业具有一定的专业门槛，短短几年时间，延平农民就用这样“母鸡带小鸡”的方式，把“龙阁迷宫”及其衍生出来的各类游乐项目开遍了全国城市的公园。

巨口乡党委书记吴尧生介绍说，目前巨口有4000人在外从事游乐产业经营，占全乡人数的三分之一，樟湖镇外出经营游乐业的农民也在6000人以上。

抱团取暖谋发展

去年10月底，南平市游乐行业协会在延平区成立。在此之前，延平籍游乐业业者一度饱受恶性竞争之苦。

“自己人挖自己人的墙脚，算是比较普遍的现象。”南平市游乐行业协会会长陈明源说，“粗略估计，目前,全国20%的城市中，游乐产业都是延平人相互竞争。”

游乐业前期投资大，回报周期长。目前，中小型城市游乐园面积多在10到30亩之间，投资规模在1000万元到2000万元间。

“这种投资千万元以上级别的游乐设施具有很强的排他性。尤其是在中小城市，一旦出现第二家，就很容易形成恶性竞争。”陈明源这样解释。

“实际上，从上世纪90年代开始，游乐业主们就开始逐步经营大中型设施游乐项目。游乐行业规模化才能带来高效益。”廖连生说。

经过这些年的摸索和竞争，不少延平同业者都已经意识到，只有抱团互助，延平游乐行业才能进一步发展。在同业者的推动下，南平市游乐行业协会成立。

“目前，协会已有300多名会员。我们希望吸纳更多的老乡同行进来，一同发展壮大。”陈明源认为，行业协会的建立，可以促进资源整合，在很大程度上减少甚至避免同行间的恶性竞争，还能推动同行之间的经验借鉴，促进产业持续健康发展。

打造“游乐业之乡”

今年6月，上海迪士尼乐园甫一开业，就受到了热捧。

“有了文化内涵，游乐行业才有灵魂。”在南平市游乐行业协会秘书长陈学政看来，迪士尼乐园的取胜秘籍就是两个词：规模化和文化内涵。

“迪士尼乐园丰盈的文化内涵是它的核心竞争力，再加上强大的运营能力和规模，想不赚都难。”陈学政说。

陈明源也认为，近些年，游乐市场对游乐园的主题和建造要求越来越高，另一方面，对文化元素注入的要求也日渐提升。就目前来看，“延平籍”游乐产业尽管已经转型主打特色和文化内涵的综合性大型游乐园，但在这两方面还存在明显的不足。

“规模上很难与欢乐谷、宋城旅游等国内大型主题公园相提并论，文化创意上更无法与迪士尼乐园等国际大鳄竞争。”在延平区工商联主席骆爱珠看来，缺乏系统性、完整性和长期性的战略规划，导致延平难以形成品牌游乐企业。

经济进入新常态，延平“做龙”产业也面临着新考验。如何提前应对？　延平区委常委、宣传部长张嘉明表示：“我们一方面通过优化宽松的发展环境，吸引与鼓励在外游乐企业在延平设立总部。一方面设立游乐产业发展基金，希望借力旅游产业实现游乐产业的转型升级。”此外，该区有关部门还将借助延平游乐产业遍布全国的优势，着力打造“中国游乐业之乡”的独特游乐文化品牌形象。