3月27日，王凯务企2025（第二十三届）水业战略论坛在北京召开。军水在论坛上，业何WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91counter%20balanced%20floor%20crane清华大学环境学院教授、构建国家环境保护技术管理与评估工程技术中心主任王凯军以《水务企业的次增长曲二次增长曲线的思考》为主题，进行了分享。王凯务企

王凯军

01环保企业如何构建第二增长曲线？

王凯军表示，企業(yè)二次發(fā)展是業(yè)何以科技投入為基礎(chǔ)的，任何企業(yè)都希望自己的構(gòu)建技術(shù)可以不斷迭代，在行業(yè)中保持持續(xù)的次增長曲生長態(tài)勢(shì)。但從實(shí)際情況來看，王凱務(wù)企單一公司很難在同一領(lǐng)域保持持續(xù)增長。軍水以計(jì)算機(jī)行業(yè)為例，業(yè)何可以總結(jié)出兩個(gè)規(guī)律：第一，構(gòu)建WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91counter%20balanced%20floor%20crane从大型计算机、次增长曲中型计算机、台式电脑再到手持设备，不同阶段的产品是不同的公司来主导；第二，企业的业务增长，需要多线程投入，才能孵化其中一个领域成为发展的引领者。

因此成就二次增长曲线很难，尤其是对大公司而言非常难。随着规模的增长，大公司会陷入双重窘境：一个是利润最大化的窘境，一些大公司兼并以后，在利润驱动下，聚焦主业，关注旗舰产品，却不愿进入低利润的新兴市场，错过未来；另一个窘境是科学管理窘境，大公司着眼数据、预测与计划，强调流程、制度与控制，重视科层、分工与组织，但忘了在这个时代，预测未必准确，速度胜于一切。

近来非常火的小米公司的二次增长曲线非常完美，从最开始起家的金山软件取得6个多亿的市值，后来进入移动互联网，同时部署物联网，从400多亿市值增长到7000亿港币市值。最近更是通过现代制造业，实现万亿市值，成为中国首富。即使如此，也可以看出，小米的二次增长曲线都爆发于不同的领域。

3月，工業(yè)和信息化部、生態(tài)環(huán)境部、市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)合印發(fā)《促進(jìn)環(huán)保裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》，著力推動(dòng)環(huán)保裝備制造業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)。但王凯军判斷，受制于包括生產(chǎn)分割、成本構(gòu)成等在內(nèi)的各種因素，環(huán)保裝備制造業(yè)在存量時(shí)代的規(guī)模肯定無法達(dá)到萬億級(jí)別。

不過王凯军認(rèn)為，雖然環(huán)保產(chǎn)品的市場(chǎng)份額較小，但可以向外延伸市場(chǎng)。環(huán)保服務(wù)、資源循環(huán)利用、環(huán)境友好產(chǎn)品的市場(chǎng)份額更大，企業(yè)發(fā)展空間也更大。所以企業(yè)要改變視野方向，不要總是往內(nèi)看。

在这一方面，最著名的案例就属张瑞敏，他领导的海尔集团成为被正式写入哈佛案例的第一个中国企业，张瑞敏也成为登上哈佛讲台的第一位中国企业家。在他的著作，《永恒的活火》中就阐明了产品与产业的关系，行业与生态的关系。

根据张瑞敏的最新研究结论：“产品终将会被场景所取代，行业会被生态覆盖”。环保企业也需要考虑产品与场景之间的关系。为何环保企业的污泥热解技术推广不开？因为仅仅靠热解技术是不行的，还要考虑热解产物如何转变为活性炭应用这一场景。但这样一来，因为有多种活性炭的水处理应用场景，所以推动水处理行业应用就需要众多生态企业共同推动活性炭产品。只有将应用场景考虑清楚，建立起生态链，热解技术才能大行其道。

02创新是小企业的机会

王凯军表示，小企業(yè)能抓住的機(jī)會(huì)其實(shí)是創(chuàng)新。大公司總是在連續(xù)性技術(shù)保持領(lǐng)先地位，而在顛覆性創(chuàng)新領(lǐng)域，大企業(yè)總是敗給小企業(yè)。iPhone、小米、特斯拉的例子都是如此，雖一開始不被看好，但最后都獲得了令人意外的成功，顛覆了大公司的認(rèn)知。

王凯军介紹了與小企業(yè)一起創(chuàng)新的實(shí)例，工業(yè)時(shí)代的自控系統(tǒng)分為感知層、控制層、通訊網(wǎng)絡(luò)與中控室共四層框架。他們的實(shí)踐起于對(duì)于系統(tǒng)的認(rèn)知，當(dāng)前社會(huì)正在從工業(yè)時(shí)代過渡到信息時(shí)代，工業(yè)時(shí)代的特點(diǎn)是人與機(jī)器的關(guān)系，機(jī)器是人的延伸。而到了信息時(shí)代，這一思路應(yīng)當(dāng)改變了。

王凯军介紹，金控?cái)?shù)據(jù)近年來也在研發(fā)水務(wù)行業(yè)的自控系統(tǒng)，金控?cái)?shù)據(jù)從感知層的儀表開始顛覆。他們的思路是從污水廠的底層感知層開始開始創(chuàng)新，比如：所有的儀表數(shù)據(jù)從傳感器通過無線傳輸，最終上傳云端。這樣一來，污水廠發(fā)展成為基于信息技術(shù)的控制系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)具有“五少五無”特征：“五無”是無操作箱、無儀表箱、無電纜、無PRC、無中控室，“五無”就導(dǎo)致了“五少”，即投資更少、維護(hù)更少、人員更少、設(shè)備更少、占地更少。這是對(duì)傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)的顛覆。