随着中国发展模式的对玻的冷改变，经济增速趋缓已经成为了一种新常态，璃行而在上一个经济周期中历经“大跃进”式的业境WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91summary%20of%20the%20open%20boat%20by%20stephen%20crane扩容增产，中国平板玻璃行业产能严重过剩的外投积弊在当下凸显，超过半数的入资平板玻璃企业在生产成本线以下低位运行，苦苦支撑，金热全行业利润指标已经降到历史较低点。思考重压之下，行业众多的资讯平板玻璃企业不约而同地将目光投向境外，把“走出去”作为当下优选项，对玻的冷据悉，璃行目前有境外投入资金意向的业境企业为数众多，难以计数；数十家企业已经签订了对外投入资金、外投合资、入资搬迁等项目的金热WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91summary%20of%20the%20open%20boat%20by%20stephen%20crane意向、协议，大有春风一夜，百花盛开之势。在境外开疆拓土，似乎成了当今玻璃企业解压释缚，化解过剩产能的一剂良药。
诚然，由于世界经济发展的不平衡，一些欠发达国家玻璃市场尚未饱和，我们因此有理由期盼在非洲、中亚、南亚等地区能够分上一杯羹。但是面对似乎近在眼前的机会和唾手可得的利益，我们那些正在跃跃欲试的企业家们真的准备好了吗？
“投入资金有风险，决策需谨慎”，此乃老生长谈，了无新意，放在当下玻璃行业境外投入资金热的大背景之下去讲，更显得流于俗套。然而，历史的经验和教训无数次地告诉我们：忽视风险，盲目乐观和随性恣意的投入资金行为，随时可能铸成大错，以致葬送企业的未来。因此，我们有必要暂时舒缓一下冲动，保持一份清醒，在狂热之际能够冷静地思考如下的一些问题：
其一，是否会把中国式的产能过剩复制到境外？
众所周知，近年来中国玻璃产能的扩张速度举世瞠目，利益驱动之下的投入资金热潮势若洪水，所谓的有价值的区域被瞬间填满，令整个行业深陷泥沼而不能自拔。其实，国内遏制产能过剩的呼声已经喊了若干年，其效果想必大家心知肚明。尽管境外市场环境可能略有不同，但利益驱动之下的一哄而上，谁能保证不会在境外复制出又一个新版本的产能过剩呢？
现实的例子是：国内某集团公司在尼日利亚的两条600吨级浮法玻璃生产线已经破土动工，现在至少还有另外3家国企、民企也正在跃跃欲试、积较跟进。试想，尼日利亚毕竟是一个欠发达国家，据测算，目前的平板玻璃消费量只需一条600t/d的浮法就可以满足其市场需求，如果一下子涌进数条浮法线，对当地原本就脆弱的经济自然会造成何等巨大的冲击。要知道，人口超过12亿的印度也仅仅只有8条浮法玻璃生产线，区区尼日利亚市场到底能容纳多少条线，有没有人去认真的去调查和研究呢？所以，到头来只恐怕国内玻璃价格大战的硝烟还未散，国外恶性竞争的战火又重燃，疮痍满眼，鸡毛一地。
其二，是“转移”还是“转型”？
纵览世界，西方知名的玻璃公司（圣戈班、皮尔金顿、康宁、板硝子）无一例外地在进行跨国式经营，他们在全世界布局设点，牢牢地占据着世界平板玻璃的高等市场。这些行业翘楚的共同特点是：集科研、设计、工程建设和生产、管理之大成，超然世外，自成一体，其在世界玻璃行业中的优势地位至今无法撼动。他们“走出去”是出于一项长期的经营发展战略，是自身强大之后的技术、资本外溢，秉承的是循序渐进，滚动发展的经营理念。
反观自身，我们有没有出现在技术、资金、人才和综合实力上可以与西方匹敌，足以在世界玻璃市场上纵横驰骋的高等公司呢？没有。我们充其量是做大了，离做强还差的很远。现在的绝大多数企业想要“走出去”，其实是被动而为之，是“转移”而不是“转型”。只不过是国内市场做烂了，到境外去试一试的权宜之计罢了，而且从一开始的切入点基本上都是国外的低端市场。如果是抱定这样的一种经营理念，很可能会出现能捞一票就留，干不下去就撤的短视行为，较终又在国外留下一个难以收拾的烂摊子。
因此，“走出去”的靠前步应该率先实现经营理念上的“转型”，实现企业长期发展战略的转变，摒弃眼前利益，着重长远发展；另外，要充分借鉴西方跨国玻璃集团的企业架构和成功经验，向世界高等企业靠拢，让“走出去”不再是权宜之计，而变得水到渠成。
其三，对安全风险是否有过审慎的考量？
当今世界，虽然一直在强调和平与发展，但全部政治、经济形势错综复杂，大国之间的博弈从未停歇，军事和宗教冲突热点不断，局部地区的安全形势不容乐观，因此，地区安全问题依然是境外投入资金者需要考量的关键要素。现在看来，世界上相对安全与稳定的国家和地区的玻璃市场已经基本上被西方跨国公司瓜分殆尽，留下来的区域要么是较度不发达，要么是较其不稳定，有的甚至随时可能爆发战争。面对一个看似充满诱惑的市场，我们要不要审慎地考量一下：馅饼乎？陷阱乎？