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【最后更新】2025-12-18 10:24:30 連載至16集
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北控水务:像DeepWhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91hunters%20point%20gantry%20craneSeek开源一样,构建一个更大的市场需求3月27日,在2025第二十三届)水业战略论坛上,北控水务集团有限公司高级副总裁、北水未来科技有限公司董事长于立国,分享了重资产水务环保企业的科技转型之路。于立国表示,水务行业经过20多年的发展,已经 WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91hunters%20point%20gantry%20crane.. 詳細(xì)介紹

《 北控水务:像DeepWhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91hunters%20point%20gantry%20craneSeek开源一样,构建一个更大的市场需求》劇情介紹由
3月27日,北控在2025(第二十三届)水业战略论坛上,水务市场北控水务集团有限公司高级副总裁、像D需求WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91hunters%20point%20gantry%20crane北水未来科技有限公司董事长于立国,源样分享了重资产水务环保企业的构建个更科技转型之路。于立国表示,北控水务行业经过20多年的水务市场发展,已经接近于社会平均收益水平,像D需求从“资产演进三角”(新业务、源样新资产、构建个更存量资产)来看,北控尤其是水务市场具备存量资产的企业,必然会进入一个三岔路口,像D需求并面临三种选择:一种选择是源样退出走人,寻找新的构建个更WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91hunters%20point%20gantry%20crane业务领域;另一种选择是坚持着干下去,寻找新的增长点;更积极的做法,是寻找行业发展的新业态,让存量资产、新业务、新资产可以继续循环,这也是北控水务基于产业发展向科技公司转型的基本逻辑。
2024年,北控水务重磅发布了“三平台”战略,正式将“科技平台”纳入了核心战略体系。同时成立了“北水科技”和“北水云服”两家轻资产科技平台公司,被认为是北控水务加速科技化、专业化能力落地的重要一步。
3月27日,在2025(第二十三屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇上,北控水務(wù)集團有限公司高級副總裁、北水未來科技有限公司董事長于立国,分享了重資產(chǎn)水務(wù)環(huán)保企業(yè)的科技轉(zhuǎn)型之路。于立国表示,水務(wù)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,已經(jīng)接近于社會平均收益水平,從“资产演进三角”(新業(yè)務(wù)、新資產(chǎn)、存量資產(chǎn))來看,尤其是具備存量資產(chǎn)的企業(yè),必然會進入一個三岔路口,并面臨三種選擇:一種選擇是退出走人,尋找新的业务领域;另一种选择是坚持着干下去,寻找新的增长点;更积极的做法,是寻找行业发展的新业态,让存量资产、新业务、新资产可以继续循环,这也是北控水务基于产业发展向科技公司转型的基本逻辑。

于立国
01重资产企业的新常态
于立国表示,實際上水務(wù)行業(yè)和其他行業(yè)一樣,都會經(jīng)歷從新業(yè)務(wù)誕生,到新資產(chǎn)形成,再到進入成熟期的這樣一個過程。
回顾24年前的北控水务,其开展的水务资产BOT项目在当时无疑是一项新业务。从财务报表上来看,这一业务为北控水务带来了颇为可观的运营收益,更是赢得了资本市场的高度认可。2015年至2016年期间,北控水务市值一度攀升至700多亿港币的高峰。

资产演进三角
然而,于立国認(rèn)為水務(wù)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,行業(yè)企業(yè)已經(jīng)接近于社會平均收益水平,從“资产演进三角”來看,尤其是具備存量資產(chǎn)的企業(yè),必然會進入三岔路,并面臨三種選擇:
一种选择是退出走人,寻找新的业务领域;另一种选择是坚持着干下去 ,寻找新的增长点;更积极的做法,是寻找行业发展的新业态,让存量资产、新业务、新资产可以继续循环,这也是北控水务基于产业发展向科技公司转型的基本逻辑!
24年前北控水务进入了一个新业务,24年后又在尝试在这个行业中寻找另外一个新业务!

早在2017年,北控水務(wù)就已經(jīng)做出了重資產(chǎn)商業(yè)模式不可持續(xù)的判斷。于立国還在公開場合提出了重資產(chǎn)模式不可持續(xù)的觀點,并當(dāng)眾給當(dāng)時正火熱的PPP潑了“冷水”。然而這一觀點在當(dāng)時卻并未獲得廣泛的理解與認(rèn)同,相反,多數(shù)人揣測這是北控水務(wù)出于對自身市場份額的擔(dān)憂,害怕競爭對手分食其利益,而故意發(fā)表的言論。
于立国強調(diào),北控水務(wù)不只是說說而已,而是從2017年開始,就已經(jīng)實施了現(xiàn)金流壓力測試、回款納入考核、將輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型納入公司發(fā)展戰(zhàn)略、舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、內(nèi)部設(shè)立“北斗獎”等一系列轉(zhuǎn)型措施。
虽然,当时北控水务认为重资产模式不会持续,但转型的具体路径与方式却并不明确,所以后面的研究院、产品化、以及“云链端”等方面的创新尝试,都是自2017年以来其轻资产转型战略的延续。北控水务希望在这个过程中,能够以科技为核心驱动力,真正转型为一家科技公司,并在伴生着科技公司的过程中能够成为平台公司。
而对于服务来说,北控水务提出了构建“云链端”体系,成立了北水云服,通过数字化技术赋能、智能化控制升级、专业化服务链接、平台化生态构建,建立资产运营的代差优势,并用这种思路先在北控水务内部数百座水厂提升资产运营效率,然后再向外延伸到行业。

“云链端”体系
于立国表示,僅憑“云鏈端”范式來標(biāo)榜服務(wù)公司,并聲稱自己管理得更好,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這種模式必須建立在具體的服務(wù)工具或產(chǎn)品之上,而且只有當(dāng)這些產(chǎn)品和服務(wù)能夠成倍甚至數(shù)倍地提高效能時,我們的服務(wù)才可能真正地立足于市場。
02科技转型的实践探索
任何一家成熟的大公司在面临转型时,首先应立足于现有的资源和优势,再来明确未来的发展方向。为此,北控水务基于重资产场景,构建了产业生态。

北控水务的产业生态
圖中上層是一系列專業(yè)公司;下層是由眾多平臺和業(yè)務(wù),構(gòu)建的數(shù)據(jù)、科創(chuàng)、教育、投融四個專業(yè)化平臺,北控水務(wù)期望在科技轉(zhuǎn)型的過程中能夠遵循這樣一種清晰的發(fā)展邏輯。
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